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企業管理層對于技術和工匠的態度

2019-11-1 21:35| 來源:電工學習網| 查看: 554| 評論: 0|來自: 原創

摘要: 筆者在東北的一個省會城市,從事電工工作。近來在公眾號上看到一篇文章,大概內容就是一位維修人員維修一臺變頻器時因為要價比較高,被拒絕后說這臺變頻器還得壞,下回再找我就是雙倍的價錢了,不出所料最后還是找他 ...
      筆者在東北的一個省會城市,從事電工工作。近來在公眾號上看到一篇文章,大概內容就是一位維修人員維修一臺變頻器時因為要價比較高,被拒絕后說這臺變頻器還得壞,下回再找我就是雙倍的價錢了,不出所料最后還是找他去修的。負責人大概還是嫌貴,很不情愿的出了錢,并說憑什么,那位電工回應憑我能搞定這個問題就值這么多錢。
     這個故事有點神似那個給福特畫圈的故事,在我國上世紀就有科學技術是第一生產力著名論斷,還是現在反復強調的工匠精神。都可以說是對技術的極度重視。同時大中專院校也大批量的培養了海量的,不同層次的工科生。也足以說明國家的傾注力量之大。然而,有兩件事讓我有了些不一樣的想法 ,特別想和大家說說,其一是長春的某個疫苗生產企業的問題,該企業老總是財務出身,該企業也是國企改制的產物,至于這位老總怎么上去的我也不知道,所以省略一萬多字吧,其實這個企業并不是因為效益不好而改制的,為啥改制呢?這個我也不清楚。再省略幾千字吧。
     但是這位老總后來對企業的技術人員和基層職工不重視,應該是有實錘的。要不然這事也捅不出來不是。不過人家出事之前別墅住著豪車開著,當然這在現在似乎天經地義。重視不重視技術又能怎么樣呢?還不是照樣做買賣!!想賺的多久壓縮成本嗎!誰是成本啊?機器設備是,原材料是,我們這幫干活的也是,也在壓縮的行列內,要不然也不能有什么派遣工之類的繁瑣,隱晦的潛在制度不是。邏輯可說是簡單粗暴。不出事他可以一直持續下去,不過他爆了!必然還是偶然,大家肯定有自己的結論。還有一件就是我身邊的事了,我所在的公司也是國企改制過來的,不過國企時代我是沒趕上,不過以后可以會趕上,因為公司要出售一部分股權給國企。作為一個沒進過國企的我,想想還有點小激動呢!可能是要出售的緣故,之前壓根沒在分公司看過的好多領導,來的也頻繁了。還裝修一頓,四五年沒刷的外墻,終于刷漆了。臺階上也換成大理石了,扶手都換成亮晶晶的不銹鋼材質了。這不前段時間一位領導來我們這開座談會,我作為基礎職工也有幸參加了,說了好多,不過我都忘的差不多了。


     有一段我記住了,說國家提倡工匠精神,說什么一汽誰誰,長客誰誰都是大國工匠的典型了,咱們就是沒包裝,包裝了咱們也有大國工匠。對于給人包裝這事,我大概是初中聽到一同學說的,說港臺那些明星多火啊,就是包裝的好,我當時就說咱們內地的藝術家功底好啊,人家說你這理論不對,火不火還得看包裝。最近小鮮肉風潮下,我是真心見識了包裝的厲害了。diangon.com但是對于技術工人可以包裝出來這觀點不敢茍同啊。你看這螺絲都是一個一個擰上的,線也是一根一根接上的,你不光知道擰,你還得知道擰到哪里,檸多大勁。這怎么能是包裝出來的?這事細思極恐啊!公司的高層大概對于這種事情不說是共識,也是大部分人的真實想法了,他們口中的工匠精神大概也就是說說而已吧,工不工匠沒興趣,推著走就好,打扮漂漂亮亮的,看到好看就可以了。 最近國家這么抓環保,大概也讓他們覺得這錢不太好賺了,至少不能像以前那么糊弄了,還是股份賣出,現金到手大概才是正道,至于什么長遠發展規劃,看一年是一年吧!
     我覺得吧好多政策都非常好,畢竟都得人來實現。然而過分向錢看,可能不僅不會看到錢,還會發生些很糟的事。然而,是必然還是偶然呢?

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